Percepções do Agile 2009 (Chicago, USA)

Caros amigos, retornei do Agile 2009 (Chicago) com algumas considerações sobre o que está acontecendo no mercado internacional de desenvolvimento de software. Dentre elas, gostaria de relatar nove que me deixaram mais frustrado do que empolgado quando comparo os fatos identificados e a situação brasileira do mercado de métodos ágeis ... Confira!

1. No exterior, "métodos ágeis é coisa para gente experiente"! Enquanto por aqui falam que isso é coisa de "gurizada", por lá muitos dos palestrantes tinham cabelo branco ... sem contar que a maioria foi ou é líder de grandes empresas. Tive o prazer de conhecer pessoalmente um dos ex-engenheiros de software do projeto Apolo (NASA, anos 60), Mr. Jim Highsmith (atual diretor do Cutter Consortium). Sem contar com os demais gurus que lá estavam presentes ...
   
2. Enquanto no Brasil quem vai nesses eventos são alunos e pessoas sem muito poder de decisão, por lá tivemos a oportunidade de sentar à mesa com gerentes e diretores da Microsoft, HP, Motorola, American Airlines, Disney, Amazon.com, ThoughtWorks, governo americano e muitas outras grandes empresas ...
   
3. Enquanto no Brasil a grande maioria ainda está pensando se as metodologias ágeis realmente funcionam, por lá o que mais ouvimos foram relatos de projetos com equipes distribuídas em diversos continentes, todos com milhares de profissionais alocados nas mais diferentes partes e culturas do planeta. Ouvimos relatos de um projeto de "agilização" de uma empresa asiática com aproximadamente 40.000 profissionais ... não conheço empresa brasileira que tenha tudo isso!
   
4. O modelo de gestão da Toyota (Lean) é a tendência para a grande maioria das organizações que adotam agile. Scrum e XP continuam em alta, mas é muito mais fácil adotar as práticas de gestão de times do Scrum num primeiro momento do que toda a disciplina de engenharia de software demandada pela XP. O que tem que ficar claro é que as práticas da XP acabam se tornando um caminho natural quando um time Scrum atinge seu máximo de desempenho e Lean tem que estar no sangue dos gestores e cultura da empresa ...
   
5. Grandes empresas de fornecimento de serviços de software, totalmente baseadas nos princípios e práticas ágeis, já estão recusando projetos de milhões de dólares quando os mesmos estão sendo demandados com a utilização de metodologias tradicionais. O sucesso do projeto e a satisfação de todos os seus integrantes é mais importante do que a receita obtida associado ao risco do fracasso, pois o desenvolvimento ágil está mostrando maior lucratividade e fidelidade do cliente.
   
6. "Coaching" é assunto sério! Assim como não é comum vermos atletas profissionais de elite treinando sem a supervisão de um excelente técnico (somente amadores treinam sem supervisão técnica), empresas de alto desempenho fazem uso indiscriminado de profissionais experientes estimulando o aprimoramento técnico de novas equipes.
   
7. Não conseguimos falar de planejamento desacoplado da análise de requisitos. Além disso, como o foco das metodologias ágeis sempre foi a agregação de valor ao negócio do cliente, cada vez mais é demandada uma competência em análise de negócios para todos os integrantes da equipe de desenvolvimento envolvidos no desenvolvimento de requisitos.
   
8. Representantes do PMI internacional estavam em peso no congresso, uma vez que a estratégia internacional é orientar os PMPs a aderirem a práticas que realmente funcionam em projetos de software: processo criativo e desenvolvimento orientado a auto-gestão da equipe de desenvolvimento (comunicação e liderança). Nossos PMPs terão que "se puxar" para encarar essa ...
   
9. Agile 2009 (Chicago): US$ 1.800,00 de inscrição, recursos da ordem dos US$ 1,5 milhões, 1.500 participantes ... Agiles 2009 (Florianópolis): muitos dos palestrantes nacionais e internacionais do Agile Chicago, R$ 100,00 de inscrição, recursos da ordem dos R$ 100K, e se der 400 participantes é muito! Realmente, a nossa realidade é outra ... ;-(
   
10. Quanto aos brasileiros falando em Chicago? Nos saimos muito bem (eu, Rafael, Alexandre, Danilo e Francisco) com nossas palestras e workshops! Ficou claro que estamos fazendo muito bem nosso dever de casa (como consultores e instrutores) e estamos cada vez mais sendo respeitados pela comunidade internacional ... só falta nosso mercado nacional perceber que "santos de casa podem fazer milagres" ... ;-)

Para mim, as metodologias ágeis serão disseminadas em nosso país quando ensinarmos nossos clientes (compradores de projetos de software), a questionarem os desperdícios existentes nos processos de seus fornecedores e avaliarem de forma objetiva a qualidade dos produtos a eles fornecidos.

Para quem não pode comparecer, confira uma matéria bem legal em vídeo feita pelo pessoal da Agile Journal.